Доктор Финансов маркетплейс: Реальные ставки по займам у маркетплейсов
Ожидание vs Реальность
Вот несколько примеров из моих расчётов для клиентов:
1
2
3
4
5
Стоимость такого расчета с проверкой всего 1тр. Тут важно не просто найти финансовую формулу и посчитать по ней, важно еще проверить одним-двумя способами.
Клиент, владелец бизнеса на маркетплейсах, держал товар 2 года.
«Он продаётся. Стабильно. Не топ, но идёт. Как я могу его убрать?»
Мы посчитали: - маржа — 7%; - возвраты — 15%; - реклама съедает всё; - оборачиваемость — раз в 4 месяца.
Товар не приносил прибыль. Он просто создавал иллюзию работы.
Что произошло? Он убрал его.
Через месяц: - оборот упал на 12%; - прибыль выросла на 23%; - освободились деньги для других товаров; - перестал тратить время на возвраты и вопросы.
Что он сказал: «Я держал его, потому…
📦 «Я убрал убыточный товар — и прибыль выросла»
Рассказываю ещё одну историю
Клиент, владелец бизнеса на маркетплейсах, держал товар 2 года.
«Он продаётся. Стабильно. Не топ, но идёт. Как я могу его убрать?»
Мы посчитали: - маржа — 7%; - возвраты — 15%; - реклама съедает всё; - оборачиваемость — раз в 4 месяца.
Товар не приносил прибыль. Он просто создавал иллюзию работы.
Что произошло? Он убрал его.
Через месяц: - оборот упал на 12%; - прибыль выросла на 23%; - освободились деньги для других товаров; - перестал тратить время на возвраты и вопросы.
Что он сказал: «Я держал его, потому что боялся, что без него станет хуже. А стало лучше».
Почему мы держим убыточные товары? - Привычка. - Страх: «А вдруг я ошибусь?». - Эмоциональная привязанность. - Иллюзия: «Он же продаётся».
Проверьте себя: Есть ли у вас товар, который: - продаётся, но без прибыли? - требует много внимания, но мало приносит? - вы держите «на всякий случай»?
Что делать? Посчитайте его реальный вклад в бизнес.
Если он отрицательный — убирайте.
Освободившиеся ресурсы направьте на то, что приносит прибыль.
А вы готовы убрать убыточный товар? Напишите в комментариях: - Есть ли у вас такой товар? - Что вас останавливает?