Продуктовая стратегия на «три запятых» ? 

В течении 5 лет рынки на маркетах перестанут расти, перейдут в стагнацию и нужно быть к этому готовым. Расти в глубину, как раньше уже не получиться, нужна целая линейка брендов. Наша цель 10 товарных брендов

Я понял одну вещь, не нужно фокусироваться на конкретном товаре, нужно фокусироваться на рынке и твоей доли в нем, нужно просто ее забрать. Деньги есть везде, вопрос подхода и готовности команды делать результат в такой конфигурации

Шаг 1. Мы нашли в чем команда УЖЕ СИЛЬНА и умеет делать результат 

Шаг 2. Спарсили нейронками все РЫНКИ с нужными критериями через озон аналитику, там это точно и бесплатно.

Можете открыть браузер кодексу или Клоду, показать какие разделы вам интересно выпарсить (Товары на озон - фильтр по категории, категории - выбрать нужную) 

- Мы взяли цифры брендов
- ДРР
- Спарсили тысячи SKU со всеми цифрами и воронками
- Показы/клики/заказы/прочее 
Сезонность 

Шаг 3. Разбили ассортимент брендов на
- ценовые сегменты
- товаров в матрице
- типы товаров
- показатели воронки товаров
- характеристики ( состав/особенности )

Шаг 4. Проанализировали рынки на объем ( нам интересно от 3-5% доли рынка ) и конечно же не особо интересно лезть в рынки сильно меньше ковров ( не менее 1 млрд в мес )

Шаг 5. Определили что нас интересует занимать в нише минимум ТОП 5 и разложили выход туда по таким критериям:

- Какие это товары по цветам, размерам и характеристикам, в каком количестве, какую выручку от плановой составляют
- Какие ценовые сегменты нужно охватить

Шаг 6. Пропустили ниши через свой фильтр экологичности + опыт + желание заниматься направлением 

Шаг 7. Отдали отобранное в отдел новинок и собрали образцы + прикинули юнитку за товар качеством не хуже конкурентов 

Шаг 8. Включили прошедшие ниши в годовой план + план ланча + план закупок + кэшфлоу 


Так мы нашли рынков на более чем  220 миллиардов рублей по году, из которых нас интересует менее 5%, а дальше будем повторять успешные действия которые команда уже делала.

Ну и помним наш главный принцип «нужно дать в рот конкуренту», при таком подходе Вы четко знаете кто ваш конкурент, что значит дать ему в рот и что будет является критерием оценки успеха