Чистая прибыль по кабинету - это ещё не твоя прибыль.
нужно считать по всему бизнесу

Звучит странно, но смотри.

Обычно считают прибыль по кабинету, что происходит внутри маркетплейса. Комиссия, логистика... Всё, что за его пределами, для него не существует.

А бизнес живёт не только в кабинете.

Аренда. Зарплаты. Грузчики. Сервисы, за которые ты платишь каждый месяц. Куча мелочи, которая по отдельности копейки, а вместе - весомая сумма расходов.

Пока кабинет один, это ещё можно держать в голове. Когда их несколько - картина рамзымливается. В одном плюс, в другом минус, а сколько в итоге заработал бизнес - хрен поймёшь.

Поэтому раз в месяц я свожу итог. Порядок простой:

→ считаю чистую прибыль по каждому кабинету отдельно
→ складываю
→ вычитаю внешние расходы: аренду, ЗП, сервисы, грузчиков и всё, что не попало в кабинет

Вот это и есть прибыль бизнеса. Не та цифра, что в отчёте, а та, что реально остаётся тебе.

сведение кабинетов в одну цифру - собственно, одна из причин, зачем я делал Datberry. Ну и самому не сводить данные часами.

И тут начинается самое интересное...

К концу года у тебя 12 таких срезов. И ты видишь динамику: как рос бизнес в целом и как вёл себя каждый кабинет по отдельности.

Бывает, что общий итог радует, а один кабинет весь год тихо тянет вниз. Без помесячного сведения это всплывает, когда уже поздно.

И только потом есть смысл проваливаться в товары.
Сверху вниз: бизнес → кабинет → SKU. Не наоборот.

Начнёшь с товара - будешь полировать то, что погоды не делает, и не увидишь, где реально утекают деньги. С товарами нужно работать внутри месяца, а итог по месяцу\года дает понимание где хвосты или чт оптимизировать как писал в прошлом посте.

Возьми прошлый месяц. Сложи чистую прибыль по всем кабинетам и вычти всё, что платил мимо маркетплейса.

А потом сравни с цифрой, которую ты до этого считал своей прибылью. Внешние расходы на больших оборотах забирают не хилую долю.