Я устал. Я ухожу. Или, кажется, сейчас селлеры действительно разделились на два лагеря.

Одни обнуляют остатки, закрывают магазины и говорят: "Ну всё, хватит. Маркетплейсы убили бизнес".
Я из вторых, что говорят: "Хорошо. А как теперь работать в этих условиях?"

И не потому, что уверен, что с WB всё будет прекрасно. Может быть, завтра появится ещё десять новых правил. Может быть, WB изменит модель. Может быть, вообще когда-нибудь обанкротится.

Сейчас я строю бизнес так, чтобы не зависеть от одного сценария. И всё это я разбираю внутри закрытого клуба:

🔵мои реальные решения и цифры;
🔵FBS и собственная логистика;
🔵реклама и продвижение;
🔵разборы ваших магазинов и карточек;
🔵ответы на вопросы;
🔵эксперты по Китаю, белому ввозу, «Честному знаку»;
🔵ИИ и автоматизация.

И да, у меня нет волшебной кнопки "добавить денег". У меня 38 млн ₽ обязательств перед поставщиками только за товар + команда, склады, аренда и всё остальное.

Поэтому я прекрасно понимаю селлера, который говорит: "У меня сейчас нет лишних денег на очередное обучение".

Но именно поэтому я не продаю вам ещё один курс "Как продавать на WB по стратегии 2023 года". Мне самому такие знания сейчас не нужны. Мне нужно понимать, что работает сегодня. И этим я занимаюсь каждый день в своём бизнесе.


В закрытом клубе селлеров можно смотреть, что я делаю сейчас, и адаптировать это под свой бизнес.

И я не обещаю, что буду прав во всем. Я не знаю, что будет с WB через полгода. Не знает никто. Но я точно знаю другое: если рынок меняется, сидеть и ждать, пока он вернётся обратно, – самая дорогая стратегия.

Если вы не хотите говорить "я устал, я ухожу", залетайте в закрытый клуб.

Я покажу, как я сам перестраиваюсь, пока рынок продолжает трясти.

Сейчас вход открыт – вступить в закрытый клуб селлеров.