💔Последние несколько недель я практически выпала из медийного пространства

После последних изменений на Wildberries мы столкнулись с потенциальным кассовым разрывом почти 68 млн
Такие ситуации проверяют не только финансовую модель компании, но и скорость принятия решений.

За последние недели нам удалось сократить этот разрыв до 12 млн ₽.

Что для этого сделали:

• привлекли заемное финансирование;
• сократили часть команды
• ускорили запуск офлайн-продаж -сейчас живые деньги особенно важны;
• перевели часть оборота на счёт WB и подключили моментальные выводы средств


Эти изменения заставили нас полностью пересмотреть многие процессы внутри компании.
Не только финансовое планирование, но и сам подход к ассортименту

Теперь каждый артикул должен выдерживать новую экономику маркетплейсов:

• по габаритам;
• по проценту выкупа;
• по оборачиваемости;
• по глубине партии;
• по unit-экономике.

В следующих постах подробно покажу, как мы меняем ассортиментную матрицу под новые реалии маркетплейсов, какие категории пересматриваем и почему часть товаров больше не имеет смысла запускать

Думаю, сейчас этот опыт будет полезен многим❤️