Какие решения приняли по кабинету ВБ?

В постах выше обещал поделиться, что делаем с нашим текущим кабинетом после глобальных изменений площадок. Начну с того, что на сегодня мы имеем:

• Комиссия выше — это факт. По старым ценам каждая продажа обходилась нам с жирным минусом, как следствие мы подняли цены на 25%, чтобы быть в небольшом плюсе.
• СПП стал выше: текущий варьируется от 42–44% — спасибо за щедрость, но теперь всем покупателям покупки новых вещей в гардероб обойдутся дороже.
• Ну и, конечно, изменили логистику: убрали индекс локализации, что даёт неплохую экономию по логистике.

Всё это чем-то напоминает Озон, только он всё равно остаётся фаворитом: логистика дешевле, СПП значительно выше, и, самое главное, рынок продаж и покупательская способность в несколько раз больше. Тенденция по ВБ у нас плачевная — мы не получаем тех денег, которые нужны.

Стратегическая задача — закрытие кабинета на текущем юр. лице до конца года: мы распродаём остатки, вывозим и ликвидируем лишнее. Вполне возможно, что мы перезапустим этот кабинет, но уже на других условиях сотрудничества.

На сегодня нам достаточно Озон, ведь он покрывает все наши потребности и даёт свободу. Но сколько продлится аттракцион щедрости? Никто не знает — именно поэтому мы продолжаем работать в сторону предельной устойчивости товара и увеличивать потенциальные иксы, которые мы можем сделать в нашей категории.

Ещё одно важное решение — запуск другого бизнеса. Уже прошёл месяц после того, как я диверсифицировал средства, много учился, и уже в этом месяце будет первая денежная отдача.

Почему ВБ так поступает?

Всё очень просто: в мире больших денег нет места для справедливости, лишних эмоций и сочувствия — здесь только трезвый расчёт, выгода и долгосрочная стратегия, которой следует компания. Селлер — второстепенное звено. Помните, что стабильность здесь и не пахнет — всегда нужно быть на чеку.