Своя ERP-система.

Есть книжка "Цель" - там рассказывают про бутылочное горлышко на заводе, что даже расширение производства бесполезно, если у вас хаос в логистике.

Сейчас я пытаюсь предотвратить хаос у себя, считаю, что бутылочное горлышко в логистике сейчас у нас.

Все силы трачу для правильного учета и сквозной аналитики и контроля скорости сборки и стоимости отправок.

Продавая на 100 млн в мес и в погоне за индексом локализации, нужно разгружать все доступные склады на ВБ, принимать большое кол-во товара из Китая.

Нужно вести учет всех остатков, возвратов, брака, чтобы сделать правильный заказ на производство.

Сейчас: 170 отправок, 700 паллет (за 30 дней)
А у нас еще не сезон, в пике нагрузка на логистику будет х3:

По моим подсчетам: 35 фур за месяц, больше 2000 паллет, 350-400 отправок.

Как вы ведете учет?